近年政府工作报告强调要“促进产业数字化转型”，这就进一步明晰了我国产业未来发展的大方向、大趋势。金诺公司作为一家中芬合资企业是大冶市传统制造业领域早开拓数字化的企业之一，在公司发展战略的引导下，其业务变革力、领导变革力、组织变革力，分别驱动、指引、支撑了自身数字化的顺利转型，其中的经验值得挖掘和借鉴。
 

PLM产品全生命周期管理的“市场+技术”双轮驱动研发体系建设思路、实现模式和具体实施与保障措施，重点阐述了基于PLM的项目策划和过程管理、产品设计管理、工艺管理、基础库管理、集成管理等各模块具体功能，提出了资源池化、研发平台化、模块标准化、管理体系化的研发体系架构，并详细介绍了该体系架构下科研项目的管理模型。
 

研发信息系统实施以来，研发部模拟多个项目跟进周期，从需求问题的提出，到市场策划项目的创建与实施，再到项目执行过程的流程与管理，进行了多轮测试。会上金牌讲师徐潜结合该测试项目的运行情况，对照PLM系统项目管理模块的具体操作，向大家进行了详细的讲解。研发部经理章庆带动全员学习总结问题，IT部门就资料安全、技术安全、网络安全对大家详细阐述。
 

金诺公司在推进数字化过程中，取得了显著的成效，管理层的远见卓识和坚定意志，大量数字平台的建设促进研发人才的培养与组织的变革。未来，金诺公司基于数据驱动将给矿山生产企业带来更多先进、高效、安全可靠的井下设备，打造数字化研发生产型企业。