1月10日下午，金诺矿山设备有限公司2022年终生产总结会隆重召开。总经理徐斌、总经理助理王洵等公司领导及各生产班组员工代表参加会议，共同回顾2022年度生产经营情况，进一步明确公司2023年工作部署，以全新的面貌迎战2023！会议由公司总经理助理王洵主持。 会议首先听取了生产班组2022年度工作汇报，各班组长分别从班组建设、人员培训、设备保养、质量把控等方面对2022年的工作进行总结，并提出生产扩大产能、人才队伍扩充、生产工序优化、原材料堆放方式等合理化建议。总经理助理王洵对年轻人的闯劲，各班组长的责任担当意识、学习探索精神给予充分肯定，同时指出在2022年下半年销售订单量猛增，生产任务重且人手不足的情况下，各班组能克服困难，保质保量的完成生产指标实在是难能可贵，充分体现了金诺“不怕苦、勇于拼搏”的精神。  
对于2023年新的工作要求，王洵指出：一、优化工序，做好资源调配；二、强化计划，进行统筹管理；三、加强6S管理，注重现场管理规范；四、降本增效，增进辅料统筹；五、完善计划执行，落实绩效考核；六、设备保养，定期巡查点检；七、加强班组建设，全员参与、加强学习，做到“三懂四会”即掌握懂性能、懂原理、懂结构的知识，培养会操作、会检查、会保养、会处理的能力。 公司总经理徐斌进行总结讲话，对过去一年公司的经营业绩做出充分肯定，公司班子分工明确、各负其责，员工团结奋进、不懈努力，取得了较好的成绩，全面超额完成各项经济指标任务。稳步提升经济效益，提前谋划来年工作。
同时徐斌也从安全生产、团队建设、提高意识等方面提出新的要求，要求全体员工将安全放在所有工作的*位，通过制度管理做到公平、公正、包容。明确责任担当，以工作作风转变促进服务水平提升，推进企业发展。金诺公司将不断拓宽业务领域，使各项工作再上新台阶，目标任务再增新亮点，公司发展再创新辉煌！